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Le Ministère délégué chargé de l'Habitat et de l'Urbanisme joue un rôle prépondérant en matière d'encadrement technique du secteur de l'habitat et de la construction en général et pour améliorer les relations avec les professionnels, Architectes, BET, entrepreneurs, constructeurs et industriels dans le domaine de l’habitat en particulier. |
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A cet égard, ce Département entreprend, dans les limites de ses compétences, toute action de nature à améliorer le processus de production du logement, au niveau sécurité, qualité que productivité et à assainir l'environnement dans lequel s'exercent les professions qui s'y rattachent.
Aussi, le Ministère s’emploie à dynamiser les structures représentatives des professionnels et à entretenir un dialogue permanent pour les faire adhérer à une vision prospective du secteur telle qu’elle a été arrêtée par notre Département. C'est grâce à cette concertation que des avancées ont pu être réalisées notamment dans les domaines de la normalisation, de la certification, de la qualification et de la recherche.
Une nouvelle vision s’impose pour la mise en cohérence de l’action publique avec les nouvelles orientations gouvernementales qui se résument comme suit :
1. L’adéquation de l’offre à l’importance et à la nature de la demande ;
2. Un nouveau rythme de production de l’habitat social : 100.000 unités par an ;
3. La révision de l’ensemble des procédés et moyens de production de l’habitat ;
4. La mobilisation du foncier public et développement du partenariat avec le secteur privé pour la promotion du logement social ;
5. Le développement d’une politique de prévention de l’habitat insalubre ;
6. L’accélération des programmes de résorption et de mise à niveau urbaine.
De nouvelles actions sont engagées pour réaliser les objectifs de ces nouvelles orientations. Dans ce cadre le Département doit :
1. Initier des actions nouvelles et innovantes ;
2. Développer la communication et la vulgarisation;
3. Redynamiser le fonctionnement en agissant sur les procédures et les modes de travail;
4. Mettre à niveau les compétences en poursuivant la formation continue et en relançant l’organisation des tables rondes thématiques en interne et en externe;
5. Faire croître le rendement et la productivité;
6. Prospecter des actions nouvelles basées sur le partenariat et la coopération ;
7. Contribuer à la mise en oeuvre des nouvelles orientations;
8. Instaurer les étapes d’évaluation et des actions correctives.
De nouveaux axes de développement des activités de la DTH sont identifiés et nécessitent la collaboration de tous les intervenants concernés pour asseoir ensemble les voies et moyens aptes à même de relever le défi de la qualité, de la sécurité et de la productivité à un coût optimum. Différentes questions sont posées :
* Quelles sont les évolutions possibles en fonction de l’émergence de nouveaux matériaux et techniques, des techniques de communication, de nouvelles organisations de la filière construction et d’autres répartitions dans le rôle des acteurs - notamment des industriels -, des exigences nouvelles en matière de réglementation, de préservation de l’environnement, de sécurité ?
* Quelles seront les incidences de l’ouverture de notre marché et de la concurrence suite aux nouveaux accords de libre échange, des nouveaux besoins des utilisateurs, des conditions d’usage des bâtiments (avec la prise en compte de leur évolutivité dans le temps et du coût de leur exploitation) ?
* Comment maintenir et conforter les tissus d’habitat ancien et menaçant ruine ?
Au regard de ses missions telles que déclinées par l’organigramme et face à ces nouvelles attentes, la DTH est appelée à adopter une stratégie de modernisation fondée sur trois axes (parmi d’autres axes bien entendu ) fondamentaux suivants:
1. le développement de la technicité (professionnalisme, formation, information) et l’engagement de champs de recherche;
2. l'efficacité et réponse aux besoins du secteur (service adapté et aux meilleures conditions);
3. la transparence et la communication (plus grande ouverture sur l'environnement, coopération, partenariat).
La nouvelle conception poussera à la nécessaire réorganisation interne tant au niveau du fonctionnement que celui de traitement des dossiers. Aussi de nouveaux champs de travail vont être investis.
CHANTIERS TECHNIQUES DU MINISTERE POUR L’ANNÉE 2006
1. Poursuite et élargissement de l’encadrement du secteur avec les professionnels.
2. Consolidation, développement et promotion de la sécurité du génie parasismique.
3. Stratégie nationale de la normalisation 2006-2010.
4. Élargissement et unification du système de Qualification et classification des entreprises (point important figurant dans le contrat programme entre le gouvernement marocain et la FNBTP).
5. Centre National de Recherche de l’Habitat.
6. Vulgarisation et communication.
7. Formation.
8. Coopération nationale et internationale